继2009年扭亏为盈后，5月23日，记者从云铜集团宣传部获得消息，去年，云铜集团累计实现营业收入近350亿元，完成利润总额10.63亿元，超额完成中铝下达的年度考核任务。
这是中铝公司入主云铜集团以来取得的最好看的成绩单，尽管利润额已逐年加大攀升，但和当初中铝的愿望相去甚远。
审计署公布的中铝公司2008年度财务收支审计结果显示，该公司并购重组云铜集团等11个项目，因多种因素影响，截至2009年底，尚未实现预期盈利目标。
2007年10月30日，中铝公司以近百亿元的资金迎娶云铜集团，注资金额之大，堪称当时中国有色企业重组之最。其时，云铜集团的销售收入、总资产、增长率在云南省名列前茅，2007年销售收入突破400亿元，基本以每年100亿元的速度快速增长。时任云铜集团董事长邹韶禄甚至提出“千亿云铜”计划：到2012年,云铜集团要成为云南省内首个年销售收入过千亿元的企业。
当时，由于来自矿山的原料供不应求，利润尚在矿山时代，云铜集团总经理杨超在会上指出，云铜集团和中铝重组后签订的第一个目标责任书，就是关于利润，而不是盲目追求销售收入。
2008年，云铜集团提出了要实现30亿元的利润目标，比2007年增长12亿元。2008年1－9月，云铜集团实现了15.6亿元的利润。结果到了第三季度，全球金融危机给有色金属行业以巨大冲击，铜价“高台跳水”，从6万多美元/吨急降到2万多美元/吨，云铜集团利润目标又下调为25亿元。
“现在看来，铜价下跌对全年的利润影响程度到底有多大，很难预测，但肯定下调。”同年底，云铜集团总经理杨超在主力矿山大红山铜矿视察时说。
结果是，2008年，云铜集团首度巨亏，亏损21.90亿元。
为止住利润下滑，云南铜业不惜通过铜冶炼厂限产停产，减少对国外铜精矿的进口，提高自产铜精矿品位等来减亏增效。从2008年11月起，云铜集团和云南铜业高管和中层均大幅降薪，以度严冬。云铜在外投资项目也缓建。其中广东清远云铜有色金属有限公司首当其冲。
2009年1月12日，云铜集团召开工作会议，就一改往年的“闭口计划”为“开口计划”，下属企业随市场变化及时调整生产目标。
雪上加霜。除了金融危机重创，以邹韶禄为代表的云铜集团高管腐败窝案也让中铝公司始料不及。接手云铜集团后不久，在查账中中铝才发现，云铜的领导班子和管理结构亟待重新搭建。长达一年多的调查和调整，对中铝来说，经受了另一场严峻考验。
“2009年，通过多方努力，云铜集团实现销售收入190.7亿元，实现利润8.05亿元。”当年，云铜集团内部人士对本报记者说这话时，长舒了一口气。
这是一份和往年增长方式截然不同的答卷，尽管销售收入大幅下降，但企业却扭亏为盈。
“今年，中铝公司给云铜集团下达的任务是实现利润要到14.5亿元，还是有一定压力。”5月23日，云铜集团有关负责人在电话里对本报记者说。
今年初，铜价尽管未到历史高位，但已攀爬至8万美元/吨。连续两月的高位震荡后，铜价又回落到6万美元左右。
“这对我们来说，要完成考核任务的难度加大了。”上述负责人说，随着开发的深入，矿石的开采成本越来越大，如果铜价波动厉害，自然均影响到利润目标的完成。
对此，云南铜业2010年报指出，今年仍以效益为先，推进全面预算化管理，矿山将满负荷生产，冶炼板块尽量降低使用铜精矿生产，最大可能加大国内铜精矿的采购。