在距离年终1个月的时间，西南铝加大向年终目标冲刺力度，广大干部员工竭尽全力、想方设法，确保完成全年目标任务。截至目前，西南铝完成商品产销量同比增长16%，利润同比增长25%。
西南铝集团以提高各工序、主机设备生产效率为重点，合理控制投料节奏，根据前后工序联动状况，适时调整生产作业计划，切实提高各生产线整体运行效率，实现均衡产出；加强铸锭资源协调平衡，每周组织各生产单位集中平衡铸锭资源，结合后续工序生产状况，适度调整铸锭生产及加工计划，重点平衡好A类产品用铸锭、市场新开发产品用铸锭的生产保供；加强产销沟通，通过早调会、营销周例会、产销平衡周例会、产销工作微信群等形式加强产销信息沟通，加大配套交货订单、新用户开发订单、市场特急订单生产保供力度，确保产出及时性、有效性，为营销部门发货及后续订单征订创造条件；加大与事业部等内部企业的合作力度，充分发挥西南铝企业整体设备优势，提高设备运转率，保障产品产出率；持续推进降低在线金属占用运营转型项目，处置在线呆滞金属，减少无效占用，对废料实施定额管理，加强废料周转调度，提高废料使用率；加大外委及外购分流力度，拓展瓶颈工序产能，实现在线金属快进快出，在提升产出规模的同时降低在制品占用；夯实能源管理基础工作，利用能源管理系统信息化平台，对各单位用能情况进行监察，查找能源浪费使用情况，1至10月节约能源费用500余万元。
西南铝事业部为完成全年任务，把年度产销和控亏指标当作“死命令”来完成，明确目标责任，层层传递压力，狠抓关键和落实，确保目标实现。营销部门继续推进定型产品“销售+技术”、新产品“技术+销售”的管理模式，新订单征订既考虑年底清盘和风险防控，更关注生产的连续、均衡以及明年一季度市场与客户的需求，确保全年新增订单量。采购部门加强与供应商沟通协调，随时掌握供应商生产情况，积极拓展采购渠道，保证板锭严格按照订单交货顺序先后产出，使资源产出与订单需求一一对应，确保有效资源的充分配置及利用。该事业部强化生产计划管理，提高计划执行率，持续强化生产组织；对机列生产实施定额管控，提高生产效率；加快金属流动，保证全线金属占用处于受控状态；邀请大客户与事业部各部门和生产机列人员进行现场技术交流，快速解决用户关切的质量问题，持续开展质量提升专项活动和综合整治行动，解决制约成品率提高的瓶颈问题。
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