“甲、乙班的产量、综合样、当班药剂消耗是多少？”1月9日早上7时30分，攀钢矿业公司选钛厂微矿作业区丙班副班长付强一走进休息室就急不可待地向班长赵天强询问上两个班组的生产综合指标。
“现在从厂里到班组个个都在甩开膀子整哦！”翻看完选钛厂后八系列工序检验结果电话通知记录本后，赵天强感慨地说。
进入新的一年，钛产品价格节节攀升。为了抓住目前这波钛产品市场的有利时机，矿业公司从人力、物力、生产组织及配矿、磨矿等重要环节上给予大力支持。2017年，矿业公司给选钛厂下达了钛精矿产量51万吨、利润7760万元的奋斗目标。为此，选钛厂从去年底开始便未雨绸缪，一方面，以形势任务教育为第一道工序，教育引导全厂职工紧紧抓住天时、地利、人和的大好机会，放量生产；另一方面，以提高产量、稳定质量为目标，不断细化生产组织方案，把月生产计划细化到每周、每天、每班，确保生产稳定顺行。
“放量生产是目前工作的主旋律，大家都在加足马力跑，我们更要加油！不然，我们的‘霸主’宝座，怕是坐不稳了哟。”丙班职工周静看了前两个班组的生产记录后，心里有些着急。她说，丙班去年在每个月各项指标评比中，拿了6个第一、5个第二，今年一开年，各班竞争更加激烈。
“他们有‘张良计’，咱们有‘过墙梯’！”赵天强劝大家别自乱阵脚，静下心来学习思考，寻找自己在操作上存在的问题，然后再灵活调整“作战”方案。
“在来矿品位相同的情况下，乙班连续几个班不仅平均综合样达到了47.00%以上，产量也超过了320吨，药剂用量还处于中下水平……”董兴余、华映、胡江红3名浮选工拿着记录本前前后后对照各班的化验记录。
“不能简单看数字，要用心去思考操作技巧，把其他班组好的做法学到手……”在召开班前会前，赵天强叮嘱3名浮选工，等交接完工作后，抓紧学习其他班组可圈可点之处。
7时45分，丙班班前会开始，大家就如何保证安全、质量、产量、药耗等畅所欲言。8时整，班前会一结束，大家快速奔赴自己的岗位。
“代军，我来检查、擦拭设备，打扫卫生吧。”一到工作岗位，刘克鑫就抢着活干。作为互保对子的代军也不推辞，他顺手把抹布递给刘克鑫，然后拿起工具去清理前八原矿斜板。
“代军，斜板堵得很厉害啊？”8时40分，一路巡查过来的赵天强见代军累得满头汗水，关切地问道。
“就是想清理干净点，提高斜板分级效果，减少原矿的流失。”代军头也不抬，专心清理。
为了放量生产，丙班职工人人在行动。在浮选厂房里，董兴余来来去去观察矿浆流动，华映、胡江红两人拿着样盘把原矿浆舀来看了又看。“今天的原矿性质、粒度等方面都不错，有利于浮选，可以考虑在多处加药方面做些文章。”10时整，经过再三观察，华映、胡江红希望在确保钛精矿被浮出的前提下，逐步适当降低硫酸用量，寻找最佳酸碱平衡，降低药剂消耗。
“何必为了降低一点药剂消耗，而费力调整添加比例，搞得不好，多的事都要整出来。”一名前来检修设备的同事，好心提醒华映。
“节约一点是一点，再说，我们在另外几个班组的操作记录上了解了一些操作窍门，正想试一试。”为了保住“霸主”地位，3名浮选工与两位班长决定不怕麻烦大胆一试。
看似轻微的调整，实则要付出很多精力。到中午12时，也没完全找到最佳酸碱平衡度。
“是放弃，还是继续坚持？”下午1时，午饭还在嗓子眼，赵天强就开始询问3名浮选工是何意见。
“继续试，多试几次，定能找到感觉。”董兴余是个认死理的人，他认为要想学习他人之长，不能简单依葫芦画瓢，必须反复吃透，才能为己所用。
成功属于坚持不懈的人。下午2时，他们如愿以偿找到了原矿性质的最佳酸碱平衡度。
晚上8时交接班时，化验室电话通知了丙班当天的生产相关记录：平均综合样达到了47.50%，产量超过330吨，药剂用量比前两个班组略低……
看到一串串喜人的数据，丙班18名职工相互鼓励道：“只要我们坚持均衡、稳定、优质、高效、低耗的生产组织原则，精心操作，就一定能实现‘开门红’。”