2月8日，攀钢钒炼铁厂新3号高炉炉长张邦志早早来到高炉中控室，查看、分析夜班炉况参数、产量、质量等指标变化情况。
进入2017年，张邦志对炉况的分析更勤了。“只有一丝不苟地检测，才能‘早发现’、‘早治疗’。”张邦志以渣铁沟修补举例，及早发现问题，并马上用料修补，仅消耗几百斤耐火材料。若渣铁沟烧穿了再修补，材料消耗则多达几十吨。
只因思维习惯和操作习惯的改变，就让材料消耗从几十吨降到几百斤。这笔账，张邦志算得有点“小激动”。以层层分解的指标任务计算，新3号高炉全年至少要降4000万元的成本，才能为攀钢钒完成全年目标任务作出贡献。
紧紧围绕攀钢钒全年的目标任务，算细账、算实账，主动承担责任，强化指标落实，是攀钢钒干部职工贯彻落实攀钢三届二次职代会精神的常态化工作。
作为攀钢的“长子”，攀钢钒在主动担责勇于变革等方面，一直发挥着“大哥”的带头作用。从2016年初预算控亏8亿元，到最终实现扭亏为盈，攀钢钒为大家树立了榜样，但面对今年更重的盈利目标，压力前所未有，困难前所未有。
“不忘初心，方能不负集团公司的期待。继续前行，才能不辱神圣使命。”攀钢钒总经理赵永平说，不怕做不到，只怕想不到。三届二次职代会提出“不忘初心、充满信心、坚定决心”，正是攀钢钒在2017年甚至更长时间内，做好各项工作的不竭动力。
信心化作行动，步步为营，步步推动。围绕全年目标任务，攀钢钒以“五大行动”为统领，推动全年奋斗目标实现。以“思想解放、观念转变”为引领，立即行动起来，用指标优化和经营绩效作为思想解放的评判标准；以集团公司安排部署为指导，立即行动起来，切实落实重大经营战略调整；着眼长远发展，立即行动起来，克服阻碍该公司经营发展的各种短板；以未来发展目标为导向，立即行动起来，在打造优势品牌、示范产线上取得新突破；扛起经营主体责任，立即行动起来，各单位在里程碑事件和重点指标挑战上取得新突破。
“五大行动”为攀钢钒各单位提供了工作遵循。冷轧厂牢固树立独立经营单元思想，认真落实生产经营主体责任，以新三年发展规划为指导，以完成成本利润目标为宗旨，以“提效、降本、提质、调品”为重点，强化独立单元经营能力、质量管控能力、设备保障能力、基础管理能力、合法合规经营能力“五个能力”建设，全力推进新建彩涂项目、酸洗焊机技改改造、轧机宽幅料生产改造、1号连退改镀锌项目、新建新重卷项目“五大技改”项目，不断提高全要素竞争能力，实现冷轧永续健康发展。热轧板厂、炼铁厂、炼钢厂、轨梁厂、能动中心等单位，在2017年都拿出了革命性措施，打破旧观念，寻求新突破。通过向普通高炉冶炼对标，向先进的民营企业对标等途径，确保效益最大化。
“五大行动”为干部职工增添了信心。“虽然完成全年目标困难大，但我们的决心更大。”张邦志说，2017年，他们将持续维护炉况稳定，确保相关指标更优化。冷轧厂生产技术室主任何凯说，他将围绕冷轧厂全年产量任务、量化降本、技改项目等工作，带领生产技术室全体职工，用颠覆性思维、超常规性手段，撸起袖子加油干。
一茬接着一茬干，敢叫蓝图变实景。一场前所未有的攻坚战正在攀钢钒各个岗位全面打响。