2月9日上午，安钢2017年钢后一体化降本增效工作会在会展中心召开。集团公司党委书记、董事长李利剑在会上强调：要以“创新驱动、品质领先、提质增效、转型发展”为指导，突出销售龙头，稳定产品质量，加大市场开拓力度，围绕产品定位中高端，步调一致，环环相扣，强化协同，强化执行，全力打造竞争优势，为安钢实现全年盈利目标提供强力支撑。
集团公司总经理刘润生、副总经理郭宪臻、总工程师姚忠卯出席会议。会议由郭宪臻主持。
会上，钢后一体化小组、技术中心首先对2016年的工作进行了总结，并就2017年的工作思路、具体措施做了安排。销售总公司、生产管理处、第二炼轧厂、经营管理处、设备物资管理处五家单位作了表态发言。
针对2017年钢后一体化降本增效工作，姚忠卯提出了三个方面的要求。一是要充分认识板块工作、专题工作的重要性，进一步增强降本增效的紧迫感，明确责任，提高承接能力和执行能力。二是要重点把握钢后一体化的工作目标和思路。要围绕“创效”这一根本，瞄准重点产品的销量、产品直供直销、提质降本三个关键指标，面向市场，强化开拓能力，面向现场，狠抓创效能力。要突出销售龙头，按产线构建五个核算单元，实施三个技术专项，打造创效中心，形成产线合力，推进管理创新，筑牢创效基础。要深化“三个转变”，实现由“钢材市场”为中心向“下游用户为中心”的转变、由“提供钢材产品为主”向“提供总体需求解决方案和服务为主”的转变、由“规模效益型”向“品种质量效益型”的转变；要强化市场开拓能力和一体化协同能力；要用啃硬骨头的精神，切实抓好各项工作的落实。
刘润生在讲话中重点强调了几个方面的工作。第一是要做好钢后一体化战略的承接、落实和执行。要把环保限产和正常生产有机结合，把减量经营和环保经营相结合，高效组织生产；要继续坚持“适应市场、提高效益”的指导思想，提升创效能力，做到“三个跑赢”。
第二是要抓好三条板材线的提质增效和转型发展。要瞄准“打造国内外最具影响力的三条精品板材线”的这一目标和定位，从打造重点产品、高效产品、拳头产品入手，加强品牌建设，坚持走品种、质量效益型道路。
第三是要抓好电炉钢的生产，加快推进战略产品。要审时度势，提高产品的应变保障能力，科学应对环保政策，盘活存量，做强、做优产品增量。
第四是要进一步加大求新、求变、求突破的力度。要创新营销和研发模式，进一步做大、做强服务型钢铁。一要推进重点、高端客户产业链营销，做好、做实链条上的各项工作；二要建立营销、研发相关体系，提高重点客户、重点战略品质的比重；三要加强产、销、研、用一体化平台建设；四要稳定质量，加强基础管理；五要抓好带出品管理。
李利剑在会上发表重要讲话，他指出，2017年，安钢仍然面临着严峻的市场考验，环保压力有增无减，生产任务依旧艰巨。钢后一体化各单位、各部门，要认真践行“六要六不”，时时刻刻把安钢利益放在首位，作为一切工作的基础和前提；要自觉按照集团公司的整体部署，建章立制，强化经营管控，提升效益。
对于2017年钢后一体化的整体工作，李利剑强调：一要将“创新驱动、品质领先、提质增效、转型发展”落实到具体工作中。
要将“创新驱动”体现在管理创新、体制机制、工艺技术、产品研发等方方面面，进一步巩固、扩大现有品牌优势，打造国内、外叫得响的产品，扩大市场份额；要走出去，对接相关市场，与重点用户建立直接联系；要将产品质量工作做精、做细，做到极致，为品牌建设提供支撑。二要强化执行力。要按照集团公司的总体部署和安排，强化系统联动、协同配合，互相做好支撑，彼此做好服务。
针对钢后一体化2017年的工作，李利剑提出了六点具体要求：一是要做到生产组织的低成本运行，统筹优化系统检修模式和点检定修制度。
二是要实现技术降本。要提高生产组织水平，积极探索钢材技术性能指标的优化，降低带出品，提高成材率，减少质量异议，提高热装热送水平，合理节能减排。
三是要围绕市场的需求开发高效品种。要加大市场调研力度，立足市场需求，摸清高效产品品种；围绕新上产线能力，成立专题攻关组，探索在满负荷生产条件下，如何充分发挥装备能力，降低固定费用，提高整体效益。
四是要坚定不移的瞄准产品中高端。
销售部门要加大市场调研力度，广泛寻求市场机遇，全力进军重点央企、国家重点工程，着力打造国内知名品牌。
五是要加大产品研发力度。要灵活研发机制，将各生产单位和职能部门的技术人员纳入整个体系，按照底薪+提成的模式，以创效为目的，以创效为手段，以创效为考核，以创效来提成，充分调动研发人员的积极性，提升创效能力。
六是要加大直供直销工作力度，朝着破五见六的目标努力。
李利剑最后强调，钢后一体化工作要围绕集团公司的整体部署，体现责任，强调落实，强化考核和追责，统一指挥，步调一致，坚定不移地实现2017年工作目标，为安钢实现全年盈利目标奠定坚实的基础。