一季度，面对严峻的生产经营形势和复杂多变的外部环境，攀钢成都公司采取灵活的策略，主动出击，力求尽快扭转经营被动局面。在生产上，优化生产组织模式，坚持成本优先的原则，不片面追求产量和指标，有效应对产品合同不足的难题；发挥好品种结构优势，努力做大产量规模，确保产品效益最大化；加强与国贸公司和攀钢钒制造部的协调、沟通，加强市场信息研究，根据市场需求开发新产品。
同时，该公司持续、深入开展对标挖潜和降本增效工作，坚持成本每天“回头看”和定期分析，把每天的成本控制情况倒推、倒算，发现问题及时纠正，使成本始终处于受控状态。一季度，与下达的基本目标相比，该公司多降成本296万元。
自去年以来，世界同我国的钢材市场都不景气，导致很多钢厂都处于亏损运行的状态，攀钢勇于推陈出新，及时的改变了经营策略，使形势大有好转，扭转了亏空经营的状态。