冰粥展示柜价格：0.00元/ 发货期限：自买家付款之日起3天内发货 有效期至：长期有效
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面的成本。
在某些领域不得不出现的横向产业链的全球化整合：比如，生产组装在中国和东南亚;人事财务客服中心等业务偏
向印度。
企业在自己发展的过程中必须不断地“成长”，不断地提高自己的竞争力， 在面临产业集中化的趋势中，为了避
免失去自己的竞争优势，很多企业都会急于扩张，或是急于整合。
以往日本家电电机业的成功都是首先依靠技术创新、生产技术创新，通过质量，通过品牌的声誉，来一点一点渗
透并控制市场。但当传统的家电、电机业进入一个产业集中化趋势以后，就必须进行战略的选择了。
集中后的战略选择
越来越多的产品的技术难度变低，竞争必然转向成本，转向整合，造成了产业集中化。而如果此时企业还不改变
战略，只是随着这样的产业集中化的趋势去硬拼，那么结果就有两个。一是在成本和价格的竞争中输掉，二是成为行
业老大，但利润率的降低和过快扩张的副作用都是很可怕的风险。
日本电器业中那些没有转变战略，坚持在原来的产业集中化上进行竞争的企业就凋零了，例如NEC、日立等等。而
任天堂和松下，则在这场竞争中成功的转型。任天堂拓展了传统的对于游戏的概念，扩展了消费人群并提供了新的价
值。松下也牢牢抓住“便利的生活”和“环保节能”的概念，摆脱传统家电的形象，开发出越来越多的新产品。
且有办法将它们融入到工作中。毫不夸张地说，金地学习中心里的每位员工都拥有“双重身份”——除了是做
好
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