下属2家公司独占2016年度全国电解铝行业能效“领跑者”名单、突破精深加工技术瓶颈、印尼氧化铝和几内亚铝土矿项目成为国际产能合作成功典范……站在今年国际铝业周主席台上的魏桥创业集团董事长张士平，底气十足，成竹在胸。
2016年，对高歌猛进的魏桥创业集团来说，又将是一个丰收年。而三季度降临的反转行情，对于在盈亏平衡点苦苦支撑的大多数国内铝企来说，幸福来得有点太突然。
在行业回暖的背后，暗流涌动。近一段时间以来，从大洋彼岸的美国不断有声音传出：中国铝产能过剩、存在贸易补贴，甚至质疑中国铝工业竞争力：盈利靠政府补贴，不是真正的市场行为。
为此，今年9月，由商务部、工信部、发改委有关部门，以及中国有色金属工业协会和部分企业组成的代表团，前往华盛顿，在美国国际贸易委员会（ITC）举行的听证会上，围绕产能过剩、出口贸易等问题，发出中国声音，并回应指出，设备、能耗以及人工、投资的低成本，助力中国铝工业发展，而强大的国内需求为行业进步提供发展空间，中国铝工业的竞争力正是在市场的考验中发展进步、展露锋芒的。
铝工业技术突飞猛进，
动了谁的奶酪？
“美国国际贸易委员会一直质疑中国铝工业的竞争力，您对此怎么看？中国铝工业的竞争力究竟从何而来？”借铝业周会议的间隙，记者把这个ITC的关切抛给了张士平。
坐在记者对面的张士平，气定神闲。远离商场斗法，无关市场角力。南宁冬日的暖阳透过落地窗洒落进来，映衬着挺拔的身姿、慈祥的面庞，俨然入画的节奏。
对于记者的提问，他没有急于作答，而是讲起了美铝来魏桥创业集团参观的桥段。“美铝的高管今年曾到我们企业参观，从装备、技术到上下游产业链，一圈走下来，他们感慨唏嘘，尤其对我们周边形成的产业集群印象深刻。直言这种模式，他们无法复制。”
“这就很能说明问题。”张士平话锋一转，“为什么现在质疑声起？试想一下，如果过去你的产品垄断了市场，现在钱却被别人赚走了，这样的落差，你心里会舒服吗？随着国内技术研发的突飞猛进，过去依靠进口的高端产品，现在国内自给自足，被动了奶酪的美国人积怨已久。至于他们挂在嘴边的政府补贴，更是无稽之谈，我们企业的税收、融资等财务成本并不低。”
是的，魏桥创业集团多年来探索创造的“铝电网材一体化”、“上下游业务一体化”、“全球一体化”的产业模式，不但让自己在行业中异军突起，进入世界500强之列，还催生了一个利益共享的巨大产业集群：以魏桥创业集团为龙头，从国企、外资到民企，几十家从事精深加工的下游企业集聚成了一个环环相扣的供应链条，铝水不落地，为下游企业打开利润空间，也为自己赢得了市场，这种持续盈利的模式，堪称经典。
“我们生产的铝水一直供不应求，目前，由华建铝业投资的填补国内空白的汽车板项目已经开工建设。集群内产生的增值效应像一个巨大磁场，正在吸引更多企业的加盟。”张士平说。
无论是市场、成本还是技术，集群产生的竞争力不但让美铝高管自叹不如，就连国际铝协的秘书长罗恩·耐普也对这一模式赞不绝口，认为魏桥创业集团创造了先进的发展模式，拥有高效的管理水平，在引领全球铝产业发展中发挥了巨大作用。
老板这么拼，
谁还质疑中国铝工业的竞争力？
和风起云涌的市场不同，铝企业的生产日复一日，单调而重复。成本核算、管理提升、技术攻关……而张士平却乐此不疲。
张士平告诉记者，借这次南宁铝会的机会，陪老伴去了一趟桂林，这也是他第一次来看甲天下的山水。看着众人争相合影留念，他却不为所动：“这风景真这么值得拍吗？”这让记者想起业内津津乐道的一段佳话。张士平曾受邀参观一家闻名于世的热带植物园，奇花异草，美不胜收。“花时间在这里看花花草草，还不如我在车间巡视电解槽。”张士平的这番“肺腑之言”，就此被视为经典。有这么拼的老板，成就一家世界级的铝业航母，也就不足为奇了。
商场打拼几十年，张士平仍有着年轻人的活力，长跑、游泳、篮球、乒乓球，是他的最爱，每天清晨4点的万米长跑，他坚持了几十年；巡视布满电解槽的车间，是他的必修课；他很少时间陪老伴出游，但每每谈起儿子张波在几内亚铝土矿项目的成功决策，都是满满的赞许和欣慰。
上天没有辜负他这份执着。从一家小油棉厂起步，怀着不甘贫穷、改变命运的朴素思想，坚守为国创业、为民造福的理想信念，张士平用钢铁般的毅力、坚韧不拔的创业热情，精益求精的工匠精神，带领魏桥拼搏前行，引领中国铝工业，向世界铝业之巅攀登。
尽管已经坐拥全球铝业头把交椅，但张士平没有丝毫懈怠，企业发展的脚步一直没停。
“现在条件好了，但我们没有松口气、歇歇脚的思想，始终保持着高效率、快节奏的状态，现在企业还需要加快发展，要拼搏进取，勇争一流，只有发展了，才能更好地为职工谋福祉。”张士平如是说。
来看看魏桥创业集团2016年留下的足迹吧，中国铝工业的竞争力是怎么来的，这就是最好的回答。
这一年，工信部、发改委、质检总局三部委联合公布了2016年度能效“领跑者”企业名单，2家企业全部来自张士平旗下山东宏桥新型材料有限公司和山东魏桥铝电有限公司。
这一年，注重加强企业组织治理，推进人员精简高效。通过实施岗位优化、技术创新和智能化改造，用工更加精简，人均劳效进一步提升，并且通过拉长产业链，把富余人员全部调剂到新建深加工项目上，没把任何一名员工精简到社会上。
这一年，加强工艺技术攻关，搞好新产品开发。1050合金CTP版基，平直度和表面要求极高，被行业称之为四大高技术含量铝加工产品之一。公司通过采取降低热轧开轧温度、改变冷却方式的技术，成功消除了粘连和条纹，实现了连续批量生产。新建的航桥新材料项目，主要生产汽车悬挂控制臂坯料、军工及航空航天用锻件，广泛应用于机械、交通运输、航空航天等各个行业。
这一年，加强国际产能合作，保障铝产业资源安全。印尼年产200万吨氧化铝项目，一期100万吨于今年3月建成投产，首船氧化铝于8月23日运回国内。几内亚铝土矿项目继续扩大规模，今年确保回运矿石1500万吨，明年确保回运矿石3000万吨，建成全球最大的单一铝土矿开采企业。
在张士平的心目中，公司未来将继续深化“铝电网材一体化”、“上下游业务一体化”和“全球一体化”产业模式，从原材料到下游延伸，有序布局，稳步推进。继续加大研发创新投入，提高装备水平，打造环境友好企业，夯实在全球铝行业的领先地位。
“‘十三五’期间，滨州将全力打造‘两城四集群一基地’，其中包括5000亿级的高端铝产业集群、全球高端汽车轮毂制造中心和汽车轻量化材料基地。我们将充分发挥龙头带动作用和孵化器作用，舍得吃亏，主动招商，实心实意地对下游产业链进行呵护和帮助，力争‘十三五’末滨州产业集群内规模以上涉铝企业达到100家以上，全力打造全国最具竞争力的铝深加工产业集群。”张士平说。
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