为进一步推进扁平化变革实施方案，提升产线技术管控水平，经过前期细致筹备和全面完善，近日，河钢宣钢根据铁前生产特点，全面推行《工序工程师负责制管理办法》，采取“对号入座”方式，派遣工程技术人员扎根产线，负责指导铁前系统各重点工序生产，严抓工艺制度执行，全面激发铁前工序提档晋级“潜动能”。
铁前工序是生产的“源头”单位，其工作质量直接决定着各类产品的提档晋级效果。河钢宣钢采取“服务在产线、考核管理在相关科室”的工作模式，由技术中心与炼铁事业部牵头，全面制定《工序工程师负责制管理办法》，在铁前原料的储运工序、配料工序、混配工序、烧结工序、球团原料工序、球团焙烧工序、脱硫工序七个重点岗位设置工序工程师，并对工序工程师的职责进行细致规定。技术中心与炼铁事业部共同讨论了相关制度的具体实施办法、筛选出驻扎产线工序的合适人选。并召开专门会议，要求各岗位工序工程师勇于挑起重担，充分发挥职责，紧紧围绕铁前管理工作“标准化、趋势化、规范化”抓实施、抓监督、抓管理、抓考核，用“定量化”作为执行标准，用“数据化”作为工作质量衡量依据，带头参与工艺提升和制度完善的相关工作，认真落实相关工序管理制度和工艺标准。
炼铁事业部本着“在实施中发现问题，在运行中完善管理”的原则，全面做好《工序工程师负责制管理办法》的“查漏补缺”，力促管理制度更加“合体”，全面推进铁前系统工艺管理上台阶，为服务下道工序、提升产品质量提供坚实保障。