今年以来，宝钢工程拓展市场的节奏明显加快。工程技术事业本部在签约湛江钢铁1550冷轧工程、宝钢股份3号制氧工程等重点项目的同时，积极捕捉海内外市场信息，先后签下国外两个新建水泥厂管理咨询等项目；宝钢节能实施烟气净化专项营销策划，承接宝钢股份一期焦炉烟气净化项目、德龙镍业炼钢钢渣处理项目等；宝钢技术成功签约青海油田长输管道检验项目、日照钢铁自备电厂1号300兆瓦机组B级检修项目等；宝钢钢构签约三菱日立富山新港电厂等钢结构项目，显示海外市场中标订单的良好势头；宝菱重工加大产业转型步伐，在非钢领域，上半年与IBA成功签订4台医疗质子仪；苏州大方发挥专业特长，在物流行业开辟运营新天地，与无锡国信就智能化装载设备制造实施优势互补、联手合作。
创新业务模式，提升资源整合能力
随着传统冶金新建工程项目的减少，宝钢工程成立了“制造+服务”、环境工程技术、新型建筑技术和海外事业等4个公司级“产销研+创新”小组，作为推进平台，通过各子公司的能力协同、优势互补，加快策划新的业务模式，拓展新的市场。
近年来，宝钢工程一批“制造+服务”项目先后落地。宝钢工程完成了宝钢股份6号连铸机改造、8号连铸机在线检修方案，在湛江钢铁实现了冷、热轧磨辊间一体化运营，以及宝钢股份2050热轧卷取区域状态总包、框架车专项制造与租赁使用等；在环境技术领域，完成了宝钢股份2016-2021年环境经营中“节水与回水、固废处理与综合利用、土壤生态防治”子规划；顺利完成焚烧炉设施改造项目建设，目前正在试运营。在新型建筑领域，推进装配式钢结构建筑的区域战略布局和产业基地建设。加快海内外市场拓展步伐，根据业务模式优化、信息协同、职能支持、品牌策划和优势产品开发等不同职责，划分5个专项小组，探索多业态的海外业务拓展模式。
围绕新一轮规划，提升业务转型能力
宝钢工程新一轮规划提出了“成为具备专门化技术（一专）和全生命周期（一长）服务能力的工程技术服务商”的战略定位，规划期的目标不是简单的投资拉动、扩大产能，而是立足于“冬常态”，提升软实力：通过“瘦身+强身”，提升劳动效率；通过业务整合形成能力，做强市场竞争力；深化改革，激发企业经营活力，对接好钢铁主业及多元产业的发展。
技术研发对接，支撑转型升级。今年5月，宝钢设计院挂牌成立，旨在衔接宝钢中央研究院和各产业单元，发挥应用技术开发能力，共创共享技术创新能力，支撑转型发展。
在新型建筑领域，宝钢设计院与宝钢股份、宝钢中央研究院、宝钢不锈等单位合作研究的“高性能钢铁产品在新型建筑领域的应用研究示范与建筑结构设计创新”科研项目，通过评审之后，前期研究工作已全面启动。在环境工程领域，与上海第二工业大学签署“钢铁工业危废污泥处置技术项目”合同，高温还原试验及相关实验数据整理已全面铺开。“第四代环保型滚筒渣处理系统研发项目”正在实施漏斗实验等后续工作。同时，“高炉渣热熔融制棉技术研发”的载体工程“梅钢高炉热态炉渣矿棉板应用”项目可研报告，也进入到编制阶段。在核心冶金装备领域，“薄带连铸产业化项目”随着跨部门核心团队建立，以宁钢薄带连铸机组工程设计技术储备为基础的攻关活动全面铺开，首个商业化项目也正在策划过程中。在产业规划领域，宝钢设计院全程参与了宝钢不锈等转型发展的规划工作。站在集团公司的全局高度，分析冶炼、热轧、冷轧各工序的衔接关系，审视各地块的产业链关系，先后完成了集团相关产业的整体布局和发展规划，为科学决策提供了技术基础。
核心能力对接，支撑绿色智慧制造。在当前钢铁产能过剩的大背景下，宝钢工程将围绕钢铁主业的产品质量提升、成本改善、装备升级、节能环保等需求，充分发挥多年来在绿色精品制造过程中形成的差异化工程技术能力，做强“环境技术、冶金工程技术、新型建筑技术”等专门化技术，提升对产线的整体改造、局部优化的能力，推动“城市钢厂”的转型，扩大钢铁制品的使用领域，积累与形成自身的核心能力。
宝钢工程充分发挥长产业链特征的比较优势，做强全生命周期的服务能力，致力成为行业领先的全流程工业技术服务商。目前，支撑钢铁主业智慧制造的设备状态远程集中监控平台建设顺利开展，完成了电气等专业数据采集系统及预警模型的开发，可对各被监控系统的运行及状态进行管控，同时，在试点区域内牵头实施跨专业的诊断工作。
市场拓展对接，扎实推进“一带一路”工作。宝钢工程承担了集团“一带一路”优势产能国际合作办公室的职能，推进优势产能国际合作项目的寻源、策划等工作，专家团队在对富余产能及装备进行深入调研的基础上，仅用20多天就编制完成《宝钢优势产能海外合作规划方案》，为实施结构调整、主动减量、盘活存量、实现资源的优化配置，提供了重要的依据。上半年，宝钢工程会同经济与规划研究院、职能部门及相关制造单元，在海外重点区域寻找到了合作伙伴。目前，已有部分项目确定了合作意向，相关项目策划正在实施中，阶段性成果初步显现。