面对竞争激烈的钢铁市场形势，矿业公司全体干部职工本着“吃干榨净”的原则，把“降成本、补短板、保生存”作为当前企业的核心工作任务，1～10月份，矿业公司总成本降低4263万元，降本增效成绩显著。
围绕重点，以生产经营为中心。今年以来，矿业公司干部职工胸怀本钢集团发展大局，始终把“如何发挥自有矿山优势，进一步为企业降本增效”作为开展一切工作的出发点和落脚点。他们瞄准全年生产经营指标，想问题、订措施、重落实，确保了保产增效措施落实到位。同时，他们坚持向国内同行业先进指标看齐，通过对标挖潜，对选矿工艺、各采场的采掘顺序、运输线路、排土工艺及顺序进行优化，不断提升企业降本增效能力，并通过实施考核计划、目标计划、攻关计划三级计划，以及推行日分析、旬计划、月总结的方式，不断提高企业的生产运行效率，确保降本增效目标的实现。
抓住关键，以全员创新为驱动。今年以来，矿业公司紧紧围绕矿山低成本运行战略，围绕成本指标，重点对铁精矿耗电、生产耗柴油、球团矿耗电、球团矿耗生产煤、石灰石耗煤气和耗焦炭等方面，深入开展消耗定额攻关活动。同时，各单位结合能源消耗特点，全面提升各工序能源管控工艺流程，通过推广先进技术应用，加强重点难点攻关，确保节能降耗工作在矿山深入开展。10月份，矿业公司通过强化消耗定额攻关工作、持续推进节能降耗工作，共降低成本47万元。此外，矿业公司还将全员创新创效作为实现创新引领目标的持续发力点，积极搭建群众性创新平台，大力推进小改小革、修旧利废等群众性“微创新”活动，10月份，共完成备件修旧1662件，创效487.43万元。
寻求突破，以管理创效为手段。矿业公司从大处着眼、小处入手，坚持“抓大不放小”，采用倒逼机制，实现全流程精细化管理，无论在物资采购、资金管控、人力资源优化整合管理，还是在费用支出等方面都进行科学管控、严抓细管。