在深入推进扁平化管理变革中，河钢宣钢炼铁事业部工会系统深入理解“改革创新、变革优化”精髓，灵活运用“灌输、激励、提素”的“递进式”工作方法，为管理变革工作助力。
灌输法。该事业部工会系统组织各级工会管理人员在完全解读《推进以产线为独立市场单元的组织扁平化变革实施方案》基础上，以作业区为单位，分班组、分条款对《方案》进行全面学习，并在内部局域网工会版块创建宣传学习专栏，让职工明晰变革的必要性和重要性，增强职工心系企业管理变革、共同关注企业发展的大局意识和责任意识，为变革工作快速顺利推进打好基础。
激励法。以管理变革为契机，深刻理解“管理变革是人才的竞争”这一实质。积极为职工搭建平台，开展各种技能大赛、练兵比武，不断拓宽成才渠道，充分调动起职工的比拼热情，使职工在比拼中增长技能、提升操作水平。
提素法。本着让职工明白“高素质的人才永远不会被淘汰”的这一原则，把职工“提素”作为推行变革中的头等大事来抓，不断优化培训方式，大胆采用“内外兼修”培训方针，强化培训工作的针对性、实效性，不断提升职工业务技能及专业水平。按照“干什么、学什么、缺什么，补什么”的原则，合理安排内部培训课题，坚持做到学以致用，以学促用；以“请进来、走出去”的方式开展外部培训，通过聘请技术专家到生产一线开展技术指导，选配技术人才走出去参观学习等方式，拓宽生产骨干工作思路，提高管理创新能力，为产线工艺优化、提质降耗做出更大贡献。