12月14至15日，中国宝武集团总经理、党委副书记陈德荣一行来到武汉，对6家单位和武汉总部机关进行调研。他强调，要通过专业化的整合、平台化的运作、市场化的机制，加快产业聚焦、体制机制改革，向国有资本投资公司转型。
中国宝武集团党委常委邹继新，中国宝武集团副总经理、武钢集团董事长、党委书记刘翔，中国宝武集团副总经理、武钢集团总经理郭斌，中国宝武集团总经理助理兼公司治理部总经理冯太国，以及集团和武汉总部相关部门负责人参加调研。
调研组一行参观了武钢股份气体公司特气车间稀有七班、物流公司外贸码头、重工集团开卷中心生产现场。听取了气体公司、金资公司、钢电公司、物流公司、耐材公司、重工集团的工作汇报，听取了武汉总部班子成员和部门的工作汇报。
陈德荣边听边记录，不时插话询问，了解各单位的激励分配机制、利润增长点、优势产品及市场份额，了解了武钢集团今年经营成果和明年预算目标，以及各部门与上海总部间的交流对接情况，下一步的工作思路。
陈德荣对6家单位和武钢集团的经营工作和下一步工作思路给予了充分肯定。他指出，从几次调研的情况来看，大家对中国宝武集团的未来充满了期待，高度认同，工作思考方向也逐渐趋同。一个半月以来，集团运作比较顺利，各方反应也不错，这是个良好的开端。一般人认为钢企要减负、瘦身健体，是因为“包袱”太重。其实，我们的“包袱”里装的都是“金银财宝”，比如在气体、发电、渣处理等行业里，我们聚集了大量的人才，有装备、技术和管理优势，我们要转变观念，拓宽思路，通过产融结合、产城结合、产网结合的方式，利用中国宝武集团的品牌价值，聚集资源，做大做强几个战略经营板块。
他指出，宝武联合为大家打开了巨大的想象空间，我们现在做明年的工作谋划，如何发挥协同效应，发掘整合效益，还要做大量艰苦卓绝的工作，需要大家共同努力。按照中国宝武集团“一体两翼”发展战略，主业要做全球钢铁业的引领者，多元产业要通过专业化的整合、平台化的运作、市场化的机制，加快产业聚焦，确定战略发展方向。通过融、投、管、退运作，加强战略经营单元的资源、资本配置，逐步形成几个牵引级的专业板块。我们要把这种观念传导下去，要把思想统一到党中央、国务院的要求上来，统一到国有资本投资公司的战略定位上来，统一到中国宝武集团的发展愿景上来。不断深化公司管理体制机制改革，实现产业集团向国有资本投资公司转型。