为推进降本增效、经济运行工作开展，首钢矿业公司各专业部门、基层单位积极树立经济用能理念，把降低单位产品能源费用作为经济用能的突破口。通过把握途径、多措并举，狠抓落实，经济用能水平大幅提升，1—11月份，矿业公司吨精矿粉电费53.35元，同比降低7.28%;吨精矿粉水费7.49元，同比降低19.15%。
优化机制，激发经济用能内生动力。一是拓展市场化结算，激发自觉利用市场规则的动力。矿业公司各单位厂际间用水、用电纳入公司统一结算，并按市场规则结算，确保了结算的公正性及市场化，特别是电结算，完全按市场规则对内执行峰谷平计费，按峰平期电量分担基本电费，按电网规则对功率因数进行奖罚，建立了直接面对市场的结算环境，躲峰用电变为各单位的自觉行动。在此基础上，各主要单位还实现了车间级市场化结算，深层次调动了基层经济用电的自觉性。目前，经济用电最好的大石河铁矿，今年平均电价比最高的单位低了29%。二是建立经济用能考评机制。取消传统的能源消耗考核，对主业单位设置单位产品电费、水费指标，对实业公司设置水电费回收率指标、对辅业单位设置万元产值电费指标，引导管控用能的经济效果。三是建立三矿经济用电日分析系统，提高了指导经济用电的时效性。
利用市场规则，把控提效抓手。针对电网收费规则，矿业公司确定“合理配置主变容量减少基本电费、组织躲峰用电降低电度电价、提高功率因数赢得电网奖励”三大策略，在实践中挖掘潜力、主动运用。先后对两个总降实施三次减容，累计减容幅度28.7%;拓展内部市场化电结算，躲峰用电不断优化，峰谷比不断降低;功率因数稳定在0.95，达到电网奖励上限，全额赢得电网奖励。通过利用市场规则，矿业公司有效掌控了自身电价，为进一步节约电费奠定了基础。
采取多种有效措施，强化落实。今年以来，大石河铁矿面对严峻的内外部形势，制定并采取多项措施，提升经济用电管理水平，提高生产经济效益。结合生产实际，将优化选矿生产组织作为提升经济用电管理水平的抓手，经统计，今年前10个月，大石河铁矿吨精矿粉电费比去年降低3.13%;合理配置主变容量、减少基本电费;组织躲峰用电，降低用电费用;针对电网收费规则，提高管控功率因数的自觉性，获得电网功率因数奖励。水厂铁矿以提升经济效益为中心，不断加强经济指标管理，在强化经济用电管控方面苦练内功，深挖潜力。优化生产组织，实现精细管理。发挥选矿技术指标在降电耗工作中的核心作用，提高全员降本增效意识，创出了新的效益。截止到11月底，该矿总电量消耗比2015年同期大幅降低。杏山铁矿坚持“抓大不放小”的原则，在用电管理上全方位管控，他们根据生产节奏变化，优化供风模式，减少通风耗电。强化辅助系统生产用电管理、井下回水管理、压风自救用风管理，减少用电量。