进入12月份，位于三燕古都的朝阳钢铁，全体干部职工士气高涨，攥紧拳头冲刺全年盈利目标，再不见一年前头顶停产“乌云”时的低迷情绪。
置之死地方能后生。今年年初，一场“刮骨疗毒”的改革为这个连年亏损的企业注入活力：3月份单月盈利，上半年扭亏为盈，全年预计盈利……朝阳钢铁成为鞍钢集团扭亏脱困攻坚战中首个摘掉亏损帽子的企业。
2016年，钢铁行业进入“冰冻期”。面对前所未有的挑战，鞍钢集团全面分析、准确判断、果断决策、从容应对，把“抓改革、保生存、促转型、求发展”作为主线，坚守“两条红线”，坚持“四个导向”，强力推进“四项重点工作”。全集团干部职工坚定信心、迎难而上、共克时艰，战危机、保生存、求发展，以钢铁般的意志战胜一个又一个困难，扭亏脱困攻坚战取得阶段性重大成果。
守住生命线——确定“保生存、求发展”主线，划定经营现金流为正、产品边际利润为正“两条红线”
2015年末的一份统计数据表明：受国内外经济下行、钢铁产能过剩的影响，钢材价格和进口铁矿石价格“断崖式”下跌，中钢协会员钢铁企业将亏损超600亿元。
提高环保标准，压缩过剩产能，严控钢企贷款规模……绝大多数钢企都面临着生死存亡的严峻考验。
历经最严酷、最漫长的“寒冬”，鞍钢有些重点亏损企业亏损加剧，有些企业由盈利变为亏损，一些高附加值产品创效能力大幅下降，资产负债率连年攀升，资金链风险升级。
内忧外患，鞍钢将何去何从？
面对复杂的经济形势和钢铁行业严峻的市场挑战，鞍钢集团决策者始终保持着一种清醒、一份冷静。
鞍钢集团高层对2016年面临的形势作出预判：作为既有钢铁产品，又有铁矿石资源的钢企，鞍钢集团将遭受钢价、矿价持续下跌的双重“打压”，挑战更大，困难更严重。
严酷的形势已经逼到家门口，鞍钢若不想在“寒冬”中被冻僵，必须打好“保生存、求发展”这场硬仗和持久战。
抓改革才能保生存，促转型才能求发展。鞍钢集团确定“抓改革、保生存、促转型、求发展”主线，基于坚守“两条红线”、经营现金流为正提出生产经营主要目标。
“产品边际利润为正，才能不消耗净资产；经营现金流为正，才能不吃现金流。这‘两条红线’是鞍钢集团生产经营不能突破的底线，也是企业的生命线。”鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平道出了坚守“两条红线”的重要性和必要性。
资金就是企业运营的血液，只有经营现金流为正，企业才不会因血液干枯而死。按照经营现金流为正的底线，鞍钢集团严格按照以收定支、量入为出原则，严控投资支出，提高资金使用效率；严控“两金”占用，降低资金成本；加强资产负债管理，控制资产负债水平，有效防范债务风险。
产品是实现效益的载体，只有产品边际利润为正，才能实现产出大于投入。按照产品边际利润为正的“红线”，鞍钢集团按照做精、做优、做特、做强的原则，推进产品升级和结构调整，提升产品创效能力。
是“红线”就不能越过，是“底线”就不能突破。鞍钢集团对越过“红线”企业给予“硬约束”：对现金流不保，只能靠“输血”存活的企业，强令限期“止血”；对限期内不能“止血”的，加大考核力度，半年挂黄牌，年底红牌淘汰；对越过“红线”的企业领导班子，坚决实施调整或免职。
2016年上半年，突破“红线”的12家企业受到“黄牌”警告，对于突破“红线”未完成预算目标的企业，职工工资总额和管理层工资总额有不同比例的下浮。
随着“红线”意识、“底线”意识的不断强化，契约化经营、经营承包制等方式越推越广，扭亏脱困的路越走越宽。
画好攻坚作战图——全面推进调整、改革、创新、加强党的建设“四项重点工作”，打赢二季度，稳住三季度，抓住四季度
进入3月，市场形势呈现出向好势头。然而，全集团一季度生产经营效果并不理想，多家单位越过了“红线”指标，现金流处于红色警戒状态。
集团公司高层密切关注着市场形势的发展变化，缜密思考着应对举措。“要抓住市场向好的有利时机，努力争取更多的现金流，将一季度的欠账在后三个季度中分摊补齐，要打赢二季度，稳住三季度，抓住四季度，确立新目标，打出新水平。”2016年一季度经营活动分析会上，鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平发出攻坚号令。
坚持目标导向、责任导向、问题导向、从严导向，集团公司再次对扭亏脱困攻坚战排兵布阵，画出攻坚作战图：调整、改革、创新、加强党的建设——
调整是方向，改革是动力，创新是希望，党建是保证，“四项重点工作”相辅相成、相得益彰，堪称破解管理效率和劳动生产率低、经营活力与发展动力不足等深层次问题的“利剑”。
调整销售战略，稳住原有销售区域“大本营”；调整产业结构，放权搞活非钢，推进矿山企业运用模式转变，打造钒钛特色产业；调整产品结构，主攻调品种、提质量、降成本，释放优势品种的市场竞争力。
紧随供给侧结构性改革步伐，出台《鞍钢集团深化改革实施方案》《关于推进工程发展公司、综合发展公司深化改革的意见》，完善战略管控模式下差异化管控体系，分类推进所属企业改革，重点推进亏损企业治理，深化三项制度改革。
实施创新驱动，推进科研设计机构市场化改革，释放科研院所和研发人员的活力；围绕现场推进技术创新，以新工艺、新技术降成本，以新产品提效益；推进全员创新，让创新工作室遍地开花，让双增双节、合理化建议成为降本增效的“金点子”。
越是困难的时候越要发挥党组织的作用。开展“两学一做”学习教育，切实抓好党风廉政建设，加强领导班子和干部队伍建设……党组织的政治优势在“润物细无声”中转化为竞争优势。
随着一项项举措的迅速出台，一揽子计划的不断丰富完善。今年前十个月的一组组数据、一个个成绩单表明，鞍钢集团呈现出更有质量、更有活力、更加健康的新气质和新气象——
鞍山钢铁、攀钢独有领先产品开发总量分别达488万吨和285万吨，主要区域市场盈利能力显著增强；
朝阳钢铁、鞍众实现扭亏为盈，攀长特、攀成钢重点亏损企业“止血”成效明显，完成了国资委挂牌督导的“僵尸企业”和特困企业处置年度分解目标；
鞍山钢铁吨材成本降低100元以上，攀钢炼铁、炼钢、轧钢工序生产成本同比降幅分别为12%、10%、6%。
随着扭亏脱困攻坚战措施的逐一落地，众多亏损企业一举摘掉亏损帽子，全集团生产经营呈现出喜人态势。
向新的振兴目标进发——积蓄从“生存”到“发展”转化动能，全面打胜扭亏脱困攻坚战
2016年10月15日22时，攀西大地秋意渐浓，攀钢南山宾馆会议室灯火通明，鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平还在听取攀钢扭亏脱困工作汇报。
连着三天，唐复平夜以继日辗转攀枝花、成都，听取攀钢销售工作、预算工作、绩效考核、非钢发展思路、科研改革等８大专题汇报，调研指导攀钢钒、西昌钢钒、攀长特、攀成钢、积微物联工作，详细指导攀钢扭亏脱困工作。
正确的决策来源于调查研究。这一年，唐复平等集团公司领导频繁深入钢铁主业调研，了解营销战略调整和系统降本工作；深入非钢产业调研，听取其改革进展情况及存在的问题；深入科研设计机构调研，与科研人员“面对面”，了解科研体制机制改革措施落地情况……
每一次调研，都能看到扭亏脱困的新进展，听到转型升级的新思路，感受到广大干部职工的新风貌，增强了集团公司扭亏为盈的信心。
打赢了二季度，稳住了三季度，守住了“两条红线”。10月28日，集团公司三季度经济活动分析会提出“收好今年口，开好明年头”的工作要求，提出2017年工作目标是“全集团实现扭亏为盈”。
结束连续亏损、实现扭亏为盈，这是国家对鞍钢集团的要求，更是鞍钢集团自身发展的需要和职工的期盼，成为激励全体鞍钢人奋发图强的新动能。如何从“保生存”转向“求发展”，这是集团公司决策层一直思考的重大课题。
早在7月27日召开的上半年工作会议上，就提出“2017年是扭亏脱困的攻坚之年，目标是实现全集团扭亏为盈”，要求各子企业按照全集团“生产经营现金流不亏”底线和“持平不亏”红线，要确定新目标，打出新水平。
前不久召开的中共鞍钢一届八次全委（扩大）会议上，唐复平在报告中明确提出2017年鞍钢集团工作总基调是“保生存、求发展”，生产经营基本目标是“全集团实现扭亏为盈”。
虽然同是“保生存、求发展”的工作总基调，但是内涵上却有所不同，“今年是基于坚守‘两条红线’的保生存，目的是确保生存；明年则是基于坚守‘持平不亏’的保生存，目的是更好地生存并逐步转向发展”。
全集团实现扭亏为盈绝非一时心血来潮，而是基于对时局的准确判断，是鞍钢振兴发展的迫切需要。
全集团实现扭亏为盈更非空中楼阁，遥不可及，因为鞍钢集团“有机遇、有政策，有基础、有保障，有经验、有条件，有措施、有考核”。
“全集团实现扭亏为盈”“坚决打胜扭亏脱困攻坚战”——当唐复平代表集团公司党委常委会所作的工作报告结束后，与会人员对字字千钧的这两句话留下了难以磨灭的印象，并成为分组讨论的“高频词”。
一种共识在这里达成，一种思想在这里统一，一种力量在这里凝聚。
“明年必须背水一战，实现扭亏为盈。要横下心来跨过这道坎，为实现更好更快发展打好基础。”唐复平代表集团公司领导班子发出号召。
寒冬不肃杀，何以见阳春。鞍钢集团应对挑战打响扭亏脱困攻坚战的实践充分证明，集团公司的发展思路是正确的、采取的措施是得力的，只要广大干部职工坚定信心，保持定力，把信心化为干劲，攻坚克难不松劲，改革创新不停步，就一定能打胜扭亏脱困攻坚战，走出寒冬，迎来山花烂漫的春天！