“职工学习主动了，对指标‘计较’了，操作更精准了。”2016年12月30日，山钢股份莱芜分公司焦化厂煤化工实业部化产精制车间主任罗玉辉谈起实施内部市场化最大的感受，深有触动地对笔者说道。今年以来，山钢股份莱芜分公司焦化厂深入推进内部市场化，通过体系建立、强化考核、全员发动等举措，实现了内部市场化在全厂的有序铺开，促进了职工的观念转变，提升了生产经营绩效。
山钢股份莱芜分公司焦化厂煤化工实业部作为山钢的重要赢利点，自去年二季度即被确定为山钢上报省国资委的内部市场化试点单位之一。焦化厂按照公司要求，立即开始了行动。在去年试运行的基础上，今年1月份，焦化厂煤化工实业部内部再培训，搭建“内部市场化+精益管理”运控平台，修订预算体系，正式运行绩效考评体系；3月份，完成实业部日利润在线核算系统的开发，信息化体系正式投用，修订核算和信息化管理体系；6月份，焦化厂对内部市场化预算管理体系、计量管理体系、价格管理体系、核算管理体系、信息化管理体系以及绩效考评体系进一步完善和再造，以营销专业为突破，建立市场营销科内部市场化考核办法；9月份，进一步突破绩效考核体系瓶颈，建立其它业务科室绩效考评办法并实施，实行职工收入全浮动挂钩绩效考核方式；进入四季度，该厂炼焦一车间和干熄焦车间成为第一批分公司试点单位，内部市场化在全厂有序铺开。
随着各项举措的节节推进，山钢股份莱芜分公司焦化厂以信息化体系为载体，通过日利润在线核算系统清晰、准确、及时地反映出当前各级市场主体的运营绩效，变事后管理为实时的动态管控。以年度计划为基础，实现了量化分权。以独立核算为基础，衡量员工贡献并实现循环改善提升，使员工从“被动执行”转变成“主动创造”的经营者。今年前三季度，与去年相比，面对化产品市场大幅下滑、公司生产节奏和方式的调整造成化产品产量较低等各种境况，焦化厂煤化工实业部仍实现了化产品净利润1.12亿元，其它车间也通过内部市场化的实施形成了有效的激励机制，为企业止损扭亏做出了积极贡献。