1月4日上午，包钢生产经营计划会在信息大楼东副楼101会议室举行。公司总经理孙国龙出席会议并讲话。公司领导王胜平、孟志泉、李金贵、刘双翼、张忠、李德刚、宝志华、孟繁英、潘瑛、白玉檀、岳建秋、彭德亮、胡静，总经理助理宋龙堂参加会议。会议由公司副总经理赵殿清主持。
会上，公司生产部、计划财务部、市场营销部领导分别汇报公司2016年12月份生产情况并安排2017年1月份生产计划，总结12月份公司经营工作，分析近期市场动态、对标差价和走势预测等情况。
赵殿清在讲话中要求各单位按照公司安全大检查所反馈的意见和问题加强整改，强化对设备安全运行的管理，推广优秀班组安全记录等典型做法。稀土钢板材厂在保持当前较好生产势头基础上，重新制定完善X80管线钢操作规程，热轧、冷轧四个系列按照3月份实现达产目标组织生产。他指出，近期铁矿资源紧张，蒙古矿是冬季生产的关键，要组织到位；焦化厂要按照综合性价比最佳原则，对采购单位提出需求。要高度重视运输工作，区外采购多使用火车运输，要开辟线路和渠道进一步降低运输费用。各单位要按照公司“两会”精神制定本单位降本增效计划和措施，按照公司“两会”对干部的要求切实转变工作作风。
公司副总经理李德刚总结2016年营销重点工作。2016年营销系统建立了市场信息收集工作机制，定期对主要市场调研；建立网站、外埠公司、协议户、市场调研员等4个信息收集渠道，准确对比包钢的市场信息；起草钢材等价格管理办法，规范外销产品管理程序，明确了定价原则和责任；借助法孚集团对包钢汽车钢的定位模式，组织相关单位完成长材产品定位；与包头市装备园区对接，探索包钢建材在周边市场加价现货销售模式；制定营销例会制度，建立营销服务体系，制定合同兑现管理办法；按效益最大化组织合同、按合同组织生产原则，严格做好资源分配，形成合同之间、生产线之间竞争机制；制定钢铁产品多渠道销售管理办法，形成了竞价、竞服务机制，推进效益最大化。
孙国龙讲话时充分肯定2016年12月份公司生产经营各项工作，重点对销售公司、钢管公司销售回款，轨梁厂连续3个月钢轨产量超10万吨，以及稀土钢板材厂向达产顺产目标快速推进提出表扬，要求稀土钢板材厂保持旺盛气势，以最快速度实现达产顺产目标，为公司扭亏为盈做出新贡献。
孙国龙强调，今年公司要重点分析和抽查合同价格和结算价格执行情况，并建立相应的制度和机制，保证公司整体效益。他就1月份工作强调指出，各单位要紧盯每日生产经营，克服一切困难实现高产、利润和各项指标均好的首月“开门红”。他指出，今年公司资金压力依然巨大，要开源节流增加钢材产品产量和销售回款，各单位要广开融资渠道，树立过紧日子思想，共同渡过资金难关。要深入贯彻落实公司“两会”精神，将目标任务分解落实到基层，要以宣讲等形式将“两会”精神贯彻到班组。他最后强调，要做好春节前的各项准备工作，保证各项任务的完成。