2016年，面对宏观经济下行和钢铁行业去产能新常态,马钢集团融资难、融资贵、吸收存款大幅下降等不利影响，马钢财务公司积极化解市场风险，努力稳定贷款规模，做精做准各种金融业务的生意，着力提高资金使用效率。在全年吸收存款日均余额比上年同期减少11.68亿元的前提下，仍实现综合效益2.45亿元，资金收益率去上年提升1.48%，有力地支撑了马钢钢铁主业和多元产业的蓬勃发展，为马钢集团实现大幅盈利立了大功。
发挥内部银行功能，提升综合服务能力
2016年，马钢目标关停落后产能任务十分繁重，除合肥公司落后冶炼产线将全部关停外，本部1座高炉、1座转炉和2座电炉将永久关停，直接退出炼铁产能222万吨、炼钢产能281万吨，同时，需要妥善富余职工12788人，企业压力前所未有。如何确保企业既实现去产能、去产量，实现脱困转型发展，又让富余职工得到妥善安置？资金支持、企业内部政策支持、国家将补政策支持等都需要统筹考虑、精心谋划。马钢财务公司为全力配合好集团公司工作重点，全面完成去产能的任务，充分发挥内部银行功能，强化资金预算，完善资金归集与结算模式，积极推进电票业务，大力开展低成本综合金融服务，拓展低风险投资业务，提高收益水平。
通过持续改进和努力，在中国银监会2015年度监管评级中，马钢财务公司被评为创新类A2级次，成为安徽省首家也是唯一一家荣获行业A类评级的财务公司。同时，大力推广财务公司电票，2016年为成员单位开出的财务公司电票日均余额达21.59亿元，通过财务公司信用创造增加了集团对外支付能力。
面对2016年受吸收存款持续下降影响，可用于投放的长期信贷资金明显不足实际状况，马钢财务公司积极化解金融风险，坚持“不抽贷”的原则，通过实地调研和客户财务状况分析，及时了解成员单位的生产经营、盈利能力和融资需求，贷款日均余额达44亿元，年末信贷资产比上年同比增加28.24%，最大限度地稳定信贷规模。
稳步拓展投资业务，满足客户融资需求
为了对冲资金价格下跌对财务公司收益的影响，提升日常备付资金收益率，马钢财务公司夯实各项基础工作，历时半年完成了人员培训、人行上海总部备案、中央结算公司及上海清算所开户联网、加入交易商协会等一系列准备工作，建立了完整的银行间债券市场的投资业务渠道。除银行理财投资外，从4月份起成功开展利率债和信用债的现券买卖、银行间质押回购业务、基金公司货币基金和同业存单等业务，截止年末投资业务累计实现收益4274万元，成为除贷款业务外的第二大收入来源。
为进一步缓解集团融资压力，加快企业转型升级和实现脱困发展，马钢财务公司充分发挥电票优势、电票融资及支付功能，扶持成员单位轻装上阵，财务公司累计为十多家成员单位开立电子银行承兑汇票40.43亿元，日均电票承兑余额达21.59亿元；最大限度的满足了成员单位支付需求，有效节约了成员单位财务费用。
严格资金预算管理，提升资金管理效率
2016年受钢铁行业去产能影响，成员单位外部融资不确定性加大，面临许多棘手问题。为确保成员单位生产经营度过各种难关，马钢财务公司加大对资金运营的考核力度，通过集团资金工作小组群和财务公司资金调度群实时信息沟通，促进资金预算、资金运营的精度，确保成员单位生产经营的资金“红线”不突破，同时严格控制日常头寸资金在3%-6%以内，低于全行业平均水平，提升了资金管理水平。
在资金结算与归集方面，马钢财务公司创新资金归集模式，推进对股权多元化子公司的资金归集，实现“1对多”暨1个内部账户关联多个法人主体外部账户的资金归集模式；加强对整个集团资金集中情况分析，了解未归集资金的原因，及时沟通，抓住日末及重要时点资金上收，2016年全口径资金集中呈逐月提升的趋势，年末资金归集度约59%；可归集资金集中度持续维持在90%以上，大幅提高了整个集团的资金使用效率。
随着企业各个环节对信息化、自动化功能依存度越来越高，马钢财务公司为满足业务发展的新需求，大胆尝试了系统软件开发，组织安排了公司IT技术人员尝试自行开发完成《票据承兑信息转换指令系统》，软件开发进度快、业务适配度高、功能改善灵活、迅速，达到了外部软件公司无法比拟的开发效率，减轻了业务部门票据承兑工作负荷，节约了一定软件费用，验证了公司对小型软件进行独立研发的可行性，为后期自主开发起到了“磨刀石”作用。