日前，包钢出台《经营管理岗位青年人才池入池人员教育培养、考核管理实施细则》，旨在通过强化人才池入池人员（以下简称“青年人才”）管理，切实提高青年人才经营管理能力和综合素质，加快青年人才成长与使用步伐，推进干部队伍年轻化。
公司开展青年人才职业生涯导航工作，由青年人才提出个人职业发展规划，选择职业发展方向；公司党委组织部（人事部）、公司团委、青年人才所在单位助其确定职业发展目标，明确途径和方法，制定落实个性化培养计划，进行跟踪考核与管理。公司还将加强青年人才培训，促进进一步坚定理想信念，恪守道德规范，增强法纪观念，提升专业知识、综合素质和管理能力；以挂职锻炼、交流任职等方式开展青年人才实践锻炼，不断丰富工作经验，提升工作能力。
据了解，公司对青年人才的考核分为所在单位考核、公司党委组织部（人事部）考核两部分，分别占年度考核总成绩的60%和40%。结合干部队伍年轻化和岗位工作需要，公司将适时提拔使用各方面比较成熟优秀的青年人才。