回首2009年全球家电产业，众多海外家电巨头同时对中国家电企业竖起大拇指。记者注意到，尽管经历了金融危机的冲击、遭遇了全球市场整体需求下滑的最坏环境，但以格兰仕、海尔为代表的中国家电企业却上演了一招“乾坤大挪移”，通过正视危机、积极进攻、主动出击、调整模式，在市场发展周期的最低潮实现了最大幅度的增长与发展。
2009年，格兰仕通过自身的“世界工厂”向“世界品牌”的战略突围，巩固了全球微波炉冠军，成为全球空调业最快增速品牌，最终向全球领先的综合性白电品牌大步前行。
日前，格兰仕集团执行总裁梁昭贤当选“2009CCTV中国经济年度人物”，首次披露了格兰仕在2009年金融危机冲击下“危中寻机、逆市上扬”的成功秘诀。同时，展现了格兰仕在金融危机冲击下面向全球市场竞争，积极推动从“世界工厂”向“世界品牌”的品牌突围战略的神秘面纱。
品牌突围结硕果
2009年，对于所有格兰仕人而言，最为振奋的，除了企业销售业绩的逆市上扬、全线飘红，最关键的是受到了来自国家领导人对于格兰仕制造转型、品牌突围战略的肯定与鼓励。
据梁昭贤回忆，2008年11月在全球金融危机压力最大的时候，国务院总理温家宝一行到格兰仕进行企业调研，当他向总理汇报“在国际化的格兰仕，只有发展，没有危机”时，总理留下了“信心比黄金更重要”的勉励。
2009年12月，国务院副总理李克强来到格兰仕，对企业通过推进自主创新、培育和形成核心竞争力的做法给予肯定和鼓励。并向格兰仕提出“从中国制造到中国创造，你们要加油”的新希望，鼓励企业要把握国际金融危机中的产业重组机遇，推动技术进步和转型升级，闯出一片新天地。
短短一年间，国家领导人先后两次赴格兰仕考察，表明了政府对于中国家电产业的高度关注，更体现了国家在推动中国制造向中国创造转型中，希望家电企业能成为领头羊，起到积极示范和标杆作用。
近年来，格兰仕积极推动从“世界工厂”向“世界品牌”的品牌战略突围中，不仅为企业在2009年全球化市场竞争中带来了“内外销你追我赶”新局面，也逐步形成了“全球家电看中国，中国家电看广东，广东家电看格兰仕”的主流趋势。
品牌突围不仅为格兰仕在全球家电市场赢得了尊重和认可，也直接推动了市场业绩的稳步增长。统计显示：2009年，格兰仕微波炉继续领跑，中国市场销售增幅突破60%，出口实现增长12%，其中第四季度涨幅创下了233%的新高。格兰仕空调内销劲增250%，成为全球增幅最高的品牌。此外，格兰仕生活电器延续2008年的增长势头，电烤箱、电饭煲、电磁炉等多品类领先，电烤箱产销量世界第一，出口整体增长60%，其中电烤箱、电热水壶等拳头产品的出口涨幅超过80%。
分析人士指出：这一份份逆市增长的销售报表，便是格兰仕在全球市场实施“品牌突围”战略的直接成果，这还将为中国家电企业今后在全球市场的发展开辟新的发展道路，其核心正在于通过技术升级、制造转型、商业营销模式创新，重新在全球市场打造中国家电业“成本领先、技术品质稳定、功能创新强、值得长期信赖”的新形象。
构建战略引擎核
记者注意到，在格兰仕“品牌突围”战略实施过程中，得到了企业多年来在产品研发、商业营销模式、市场竞争策略等多个环节的系统性支撑，构建起了格兰仕独特的企业发展引擎核，构建起“系统作战、相互支撑”的良性竞争体系，形成了企业与市场环境相融合的“内生性与外生性”的双重增长动力，实现可持续性、高质量性的增长。
在格兰仕看来，从制造向创造的转变，就在于利用技术手段，解决用户需求、提升附加值，构建产品的增值效应。去年初，在金融危机笼罩下，格兰仕不但没有消极过冬，而是采取了更加积极的进攻策略。先是在商业营销模式的创新，在出口和内销中加大了高附加值、高能效、创新型产品的比例，逐步减少此前的依靠价格优势拿取大量的OEM海外订单方式，树立中国家电产品的新模式。其次是通过产品功能和技术的升级换代，在全球刺激市场新一轮的新消费需求。
近年来，格兰仕先后推出了集“炖、烤、煮、蒸”各种功能的全能微波炉，可以“糙米催芽、煮饭脱糖”的芽王饭煲，“2级能效5级价格”的高能效定频空调等高技术含量、高性加价比、高附加值的产品，通过产品的市场化细分刺激了海外新增需求，坚持自主品牌与自控品牌相结合，规避了海外市场商战中贸易壁垒增加、反倾销诉讼等诸多难题。
同时，格兰仕还对全球市场进行了重新定位和划分。将中国作为重要战略市场，将欧美等成熟市场作为规模市场，将非洲、南美洲、中东、俄罗斯等作为新兴业务市场。通过产品定制、订单采购、区域分销等营销手段，不断进行全球市场的二次细分和精耕细作，通过新技术、新产品刺激市场新增需求，保证市场原有固定消费需求，推动新兴业务和新兴市场的快速拓展，从而构建起了全球市场的梯队体系，最终实现了“东方亮了西方再亮”。
实际上，在格兰仕的品牌突围战略中，最关键是明确了全球品牌的战略方向，并在企业内部构建起了集“技术创新、功能升级、市场规划、营销策略、服务意识”等诸多支撑环的企业引擎核。
迈入全球大白电时代
随着2009年9月格兰仕斥资10亿元在中山扩建年产能850万台的冰箱、洗衣机基地，也正式拉开了格兰仕进军全球白电业的序幕。记者注意到，在微波炉、空调、生活电器为基础之上，近年来格兰仕又快速展开了向冰箱、洗衣机为核心的白色家电产业链的全面扩张。未来3—5年内，格兰仕的战略目标是成为全球领先的综合性白电制造与科技商。
据了解，作为格兰仕新的产业板块，冰洗等日用电器也取得了不凡的成绩，依靠家电下乡、以旧换新两大政策，冰洗产品的内销增长超过100%，快速跻身国内冰洗市场主流品牌行列，也有力支撑了格兰仕大白电产业的产品布局。
格兰仕集团新闻发言人陆骥烈认为，家电业进入了全面高速发展的新时期，品牌策略与营销模式也在发生较大变化，格兰仕将在品牌营销上打出一系列组合拳，由“大制造”时代跨入一个名符其实的“大品牌”时代。
近年来，格兰仕在市场层面通过整合旗下多项科技性家电产品，通过“感恩中国行”全国巡回营销推广、农村市场“大篷车营销”活动，展开了全品类、全员化的营销推广与市场布局，最终在城乡一体化的格局下，以“物美价廉”、“薄利多销”的经营思想推动城乡市场购买力快速提升，全面推动并实践着格兰仕成为全球领先白电品牌的战略目标。（来源：中国企业报）