长期以来，矿界不清、资源争议等问题严重制约我国锡产业的发展。世界闻名的“锡都”个旧，长期以来矿山开采秩序混乱，对矿产资源的破坏、浪费极其严重。为改变这种状况，云南省以世界锡业龙头云南锡业集团(以下简称云锡集团)实施了资源整合战略，推进行业重组，使资产得到优化配置，矿产资源开发秩序彻底转变，被国土资源部和国内矿业界称为“个旧模式”，通过资源整合，也成就了云锡集团世界锡业龙头老大的地位。
2002年，云南省委、省政府提出推进资源重组、行业整合，做强做大云南锡产业，提升云南锡产业国际竞争力，将云锡集团确定为云南省锡行业整合的牵头单位，对个旧矿区资源进行重组整合。
2007年，云锡集团又进一步推进企业组织结构调整优化，清理注销27户三级以下企业，整合生产经营管理资源，进一步推进个旧矿区新一轮民营企业深化整合工作。
“通过资源整合，促进了矿产资源的有效保护和合理开发利用，从根本上化解了资源矛盾和纠纷，促进了企业和矿区社会稳定。同时抑制了重复投资和重复建设，继而抑制了无序、恶性竞争。”云锡集团副总经理高文翔说。同时，云南锡产业竞争力迅速提升，云锡集团对资源和市场的控制力显著增强，锡产量和有色金属总产量逐年攀升，锡金属产量目前已连续三年保持全球第一。2007年，云锡集团销售收入突破了120亿元，目前已成为世界上锡产业链最长、最完整的企业，并建成了世界最大的锡材加工中心、世界最大的锡化工加工中心。
国土资源部、有色金属行业协会的领导到个旧调研后认为，个旧模式为我国矿业调整结构，转变矿业增长方式作出了示范性贡献。