近日，国内炊具巨头苏泊尔在浙江绍兴的生产基地正式投产，这个基地耗资达到了惊人的12亿元。正当外界对苏泊尔的大手笔啧啧称赞的时候，人们却突然发现，已经有近7年时间的苏泊尔东莞基地已经人去楼空。早在9月份，苏泊尔已经把东莞基地的厂房全部清空。到底是什么原因让苏泊尔毅然离开东莞、离开珠三角？
是不是因为东莞基地经营状况不佳？在关闭东莞生产基地之前，苏泊尔共有东莞、绍兴、杭州、台州玉环、武汉和越南6个生产基地。而事实上，在这“六兄弟”中，东莞子公司的成绩不仅不算落后，而且称得起名列前茅。据苏泊尔2008年年报显示，东莞苏泊尔营业收入近6亿元，净利润也有2600万元，在11个子公司中净利润排名第三。2009年的业绩则更好，东莞苏泊尔上半年净利润收入在11家子公司排名中升至第二。
显然，东莞基地“不差钱”。那对于全面撤离东莞的原因，苏泊尔董事长苏显泽说了两句话，第一句话：“相对于东莞所在珠三角，绍兴地处的长三角在配套、劳动力、企业氛围等方面都有优势”。第二句是苏显泽对媒体特别强调的：“珠三角也是一个小家电较为集中的生产基地，但我们并不认同那边的企业文化和管理方式。”
苏显泽的话一经媒体发布，特别是第二句话，立刻引起轩然大波。正是这句话，深深刺痛了东莞，各种反驳的观点接踵而来，誓要为东莞、也为珠三角企业正名。其实在笔者看来，所谓的“文化论”并不是苏泊尔离开东莞的主要原因。
文化问题也许是一个因素，但珠三角的企业文化不是今天才形成的。在苏泊尔到来之前，一定也经过深入的考研和论证。既然选择来东莞，至少对这里的文化不反感。再者，珠三角和长三角的企业文化和管理方式孰长孰短并无定论，纠缠于此必然会成为一个伪命题。
一个企业选择的长期落户之地，必定是一个慎之又慎的决定。苏泊尔当年选择在东莞落户，看中的是毗邻港澳的地理优势和成熟的出口环境。此次苏泊尔离开同样是企业整体战略的体现，金融危机发生以后，依靠外贸为主的珠三角受到严重的冲击，东莞的处境尤为艰难，同样苏泊尔之前良好的外贸优势在金融危机的冲击下已经迅速萎缩。与此同时，内销目前已占苏泊尔总销售额约七成，与大幅萎缩的海外市场相比，国内市场在小家电产品线上的需求空间还很大。
因此，在与内需市场更加贴近的长三角地区，防御金融风险的能力更强一些。而从发展国内市场角度来看，长三角的区位优势更为明显，对内陆市场的辐射能力也比珠三角大。
苏泊尔本身就出自长三角，它自然不会看不到这种形势，在珠三角出口乏力，而且周围还有格兰仕这样的强大的对手，回归长三角是明智之举。一个佐证是，苏泊尔近日抛出一个庞大计划，希望能在2012年实现“再造一个苏泊尔”。据了解，整个再造计划都是围绕长三角展开，而且这个计划也得到了其战略投资商法国SEB集团的支持。
一项针对珠三角港企的调查表明，在目前珠三角8万家港资企业中，有近四成正计划将全部或部分生产能力搬离珠三角地区，原因大多基于地理位置、人力成本、土地限制等方面的因素。
珠三角还是长三角？要出口还是要内销？苏泊尔投出了自己的一票，只是希望更多的企业能嗅出这一票背后的机遇。